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一是加強風險應對分析統(tǒng)籌。成立風險管理領導小組，對市局推送的風險，根據(jù)派發(fā)任務類別進行登記，按分局分組建立底冊。二是風險派送交叉應對。一般風險任務采取工作量平均化和風險應對任務交叉化相結(jié)合的方式進行派送，同時避免同一納稅人多頭應對；特殊風險任務應對時要解決注銷、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、土地增值稅清算核查不到位的漏洞，確保應對取得實質(zhì)效果。三是強化二次分析。成立風險管理“專家”團隊，對風險應對過程中匯集的疑難問題進行集體討論、集中解決，充分發(fā)揮“專家”團隊的作用。四是實行“督辦卡”制度。由稅源監(jiān)控分局對風險任務時時進行跟蹤統(tǒng)計，并將各分局的應對情況及時上報風險管理領導小組組長。經(jīng)組長批準后，下達“督辦卡”,明確督辦內(nèi)容、完成時間、反饋部門，并以此作為績效考核指標，以達到提高風險應對質(zhì)效的目的。自征管改革以來，共應對納稅人109戶，入庫稅款、滯納金33.4萬元。